ANAは4月23日、上級会員制度「スーパーフライヤーズカード」（SFC）の見直しを発表した。その内容を巡り、SNS上ではSFC会員やANAのファンから「改悪だ」と指摘する声が上がり、賛否両論が渦巻いている。

ANAグループが購買改革に取り組み、わずか4カ月で安定稼働へと導いた。全社的なDX戦略の下、旧システムからの移行において「あえてカスタマイズしない」決断を下して、大幅なコスト削減と業務効率化という大きな成果を挙げた。その改革の裏側を取材した。

新社長のもと、ANAはコロナ禍からの急回復を遂げつつ、多様な課題に直面しています。デジタル投資や国際・貨物事業拡大、新空港インフラへの対応など、変化するビジネス環境でいかに競争力を維持できるのか。今後の成長戦略から目が離せません。※上記のリード文はAIが作成しました ...

ANAホールディングス社長として目指したのは、持ち株会社の強みを最大限に生かすことだった。既存事業であるフルサービスキャリアのANAを成長の軸に据えつつ、格安航空会社（LCC）と新規事業を果敢に展開し、スピード感ある攻めの経営でグループ全体の成長を牽 ...

【写真】ANAダイヤモンド会員が利用できるスイートラウンジ 新制度は、2026-2028年度のANAグループ中期経営戦略で1月30日に発表されたもの。 大口の長期保有株主を対象に、ダイヤモンドサービスの特典を体験できるようにする。

企業研修 新卒社員向け公開講座 講師 第1位 ANAグループで教育・研修事業を展開しているANAビジネスソリューション株式会社（本社：東京都大田区／代表取締役社長：植野 素明）は、オリコン株式会社（本社：東京都港区／代表取締役社長：小池 恒）が発表 ...

ANAホールディングス（HD）は全日本空輸（ANA）の上級会員が発行できるクレジットカードの特典制度を2028年度に改める。空港ラウンジの利用権は年300万円、カードなどで決済しないと付与されなくなる。上級会員の資格取得のために航空便への搭乗を繰り返 ...

インバウンド需要の急増で国際線が活況を呈し、ANAとJALの業績は過去最高水準に回復した。しかし、国内線が赤字基調に陥るなど事業環境は大きく様変わりしており、コロナ禍に掲げた中期経営計画の目標を本当に達成できているのかには疑問符が付く。

全日本空輸（ANA/NH）を傘下に持つANAホールディングス（ANAHD、9202）は4月1日、ANAグループ合同の入社式を羽田空港の格納庫 ...

Well Body株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：水野 純一・吉村 直途）は、ANA成田エアポートサービス株式会社（本社：千葉県成田市、代表取締役社長：小山田 亜希子）にて、理学療法士による出張ケアを実施いたしました。 本取り組みでは、スカイ ...

ANAホールディングス（ANAHD、9202）傘下の全日本空輸（ANA/NH）は3月23日、アリタリア－イタリア航空（AZA/AZ）との包括提携の ...